会上，针对业主下达的节点目标，邓总将目标剖析到各施工队，确保节点目标的完成。各施工队就目前施工保存的困难及施工难点提出问题，项目经理及总工一一做了详尽的解答。
会后，项目部再次组织了人员对工期进行了摸排，凭据总体要求排出了单项工程节点工期。要求各队增加人员机械，为形成大干局面提供包管。在抓进度的同时，项目部也没有忽视施工中的宁静和质量。在宁静上，要求重点做好人身和行车宁静，避免突发事故，严格操作程序，责任落实到位；在质量上，要控制好要害的工序，盯死薄弱环节，严格按章操作，包管工程质量。在治理上，以人为本，充分调动每个员工的生产积极性，运用好项目部的全部资源，确保一线施工现场的需要。